會議中集團公司及各項目公司領導分別對2014年12月份工作總結及2015年1月份工作計劃和在工作中遇到的問題和困難向董事長做了匯報，并在會議中形成解決方案。董事長在詳細聽取匯報后對各高管的工作執行情況提出了改進意見，對2015年度工作計劃進行了安排與部署，并對集團公司和各項目公司管理組織架構調整和績效考核工作提出了工作要求和期望。

        會議最后，鄭存雄董事長對集團和項目公司高管作出重要指示：要求集團公司、各項目公司高管在管理工作上要學會抓重點工作、督查工作，要學習大公司的管理模式，在工作執行上要親力親為，不能僅安排不落實。認真督查項目執行推進的質量規范要求和時間節點，各級人員應相互團結協助，對項目產生的問題，及時召集各相關專業人員開會研討，重視辦事效率，全面解決問題。2015年伊始，是長泰集團的整合發展年，在梳理優化集團及各項目公司人員和組織架構的同時，會調研優化集團產業發展方向，相信優化后的長泰集團及各項目公司的經營團隊，能夠在大家的努力下，團結奮進，實效地推進項目工作，產生更大的效益。（集團宣傳部）