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    董事長指示成立工作督導組
    
                
    來源：本站原創 發布時間:[2014-04-11 14:43:00]
    
            
    
			
    
				
    
(4月高層會議)
    

    
    　　本刊訊 2014年4月10日，云南長泰實業集團有限公司董事長鄭存雄及集團公司，各項目公司高管11人，在云南長泰實業集團有限公司召開2014年3月份工作總結及4月份工作計劃會議。參會人員分別有云南長泰實業集團有限公司常務副總裁蔣磊、工程副總裁蘇光輝、營銷副總呂英杰、總裁辦助理張軍；云南興博進房地產開發有限公司總經理董偉光、董事長助理劉曉龍；云南中順置地有限公司營銷副總李朝達；云南中泰置地有限公司總經理邵育林、副總經理林航榕；云南中投置業開發有限公司董事長助理何代康。
    

    

    
(4月高層會議)
    

    
     　會議中集團公司及各項目公司高管分別對2014年3月份工作總結及4月份工作計劃進行了匯報，鄭存雄董事長詳細聽取后對下一步工作進行了安排與部署，并提出工作要求。
    

    

    
(鄭存雄董事長)
    

    
    　鄭存雄董事長指出，集團及各項目公司高管都要重視每月的工作計劃，按照會議要求統一月度工作計劃格式，明確工作內容、工作完成時間和持續性工作的階段性成果，要求每一項工作內容都要有具體的量化指標。集團公司及各項目公司安排專人成立工作督辦小組，監督其所在公司各部門工作執行和完成情況，每半月提報一次工作執行和完成情況匯總，對未能按時完成的工作召開專題會議商討解決方案，保證工作按計劃有序開展。集團公司對項目公司在工作開展過程中遇到的困難要給予幫助并與項目公司共同研討解決方案，在項目公司遇到問題需要專業技術人員支持時，由集團公司牽頭組織各項目公司對口專業技術人員給予幫助，各項目公司應積極配合支持此項工作的開展。集團公司常務副總裁、分管副總及負責人力資源工作的相關人員和各項目公司總經理、分管副總及負責人力資源工作的相關人員，在月度工作計劃中明確月度招聘目標，招聘工作權重調整為10%。集團公司與各項目公司高管在工作中遇到問題應相互幫助，解決問題，緊密合作，加強溝通。
    
 
    

    
(4月高層會議)
    
            
    
            
    
            	
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