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    董事長七項指示明確工作方向

    來源:本站原創 發布時間:[2014-03-10 16:04:00]

    (3月集團高層會議)

            本刊訊 2014年3月9日,云南長泰實業集團有限公司董事長鄭存雄及集團公司,各項目公司高管11人,在云南長泰實業集團有限公司召開2014年1至2月份工作總結及3月份工作計劃會議。參會人員分別有云南長泰實業集團有限公司常務副總裁蔣磊、工程副總裁蘇光輝、營銷副總呂英杰;云南興博進房地產開發有限公司總經理董偉光、董事長助理劉曉龍;云南中順置地有限公司總經理蒲有智、副總經理任永輝;云南中泰置地有限公司總經理邵育林、副總經理林航榕;云南中投置業開發有限公司董事長助理何代康。董事長鄭存雄聽取各位高層匯報后明確指出:“今后一段時期的工作重心必須圍繞七大方面開展,力爭打造、團結一致、積極向上的陽光團隊。

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    (3月高層會議)

            會上,集團公司及各項目公司高管10人,分別對所管理的業務,項目進行了詳細的匯報,并對下一階段的工作開展進行了說明。董事長鄭存雄聽取匯報后明確指出七個方面的要求:“第一集團公司與各項目公司高管要全面梳理3月份工作計劃,統一月度工作計劃格式,明確工作內容和工作完成時間,做好權重分配,要求每一項工作內容都要有具體的量化指標。修改的月度工作計劃要求在3月15日以前上報集團公司;第二自3月份起月度業績確認中要對未能按計劃時間完成的工作做詳細說明。同時,集團公司與各項目公司高管要在公平、公正、公開的基礎上加強對下屬的考核;第三集團公司高管月度工作計劃要調整權重,必須按照30%,60%,10%的工作權重擬定工作計劃;

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    (鄭董事長)

            第四集團公司近期工作重點將放在梳理員工崗位職責上,要與“抓計劃,抓運營,提高工作責任心為出發點”;第五集團公司分管副總裁要緊密了解項目進度和存在的問題,并提出解決方案;第六集團公司分管副總裁是受董事長委托,根據各項目公司高管月度工作計劃跟進、檢查、發現問題,并向董事長匯報各項目公司工作進展。集團公司分管副總裁具有“知情權”;第七集團公司與各項目公司高管要擺正心態、緊密合作、加強溝通,力爭打造“團結一致,積極向上”的陽光團隊”。

    (3月高層會議)

    (3月高層會議)


                                                                                                                                                         (集團宣傳部)

     

     

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