1. <td id="bo5ga"><option id="bo5ga"></option></td>
  2. <table id="bo5ga"><strike id="bo5ga"></strike></table>
  3. <pre id="bo5ga"><label id="bo5ga"></label></pre>
    <pre id="bo5ga"></pre>
    <track id="bo5ga"></track>
    城市往北,我居中央

    新聞資訊 / News

    聯系我們

    電話:0871-68189999

    傳真:0871-65391122

    地址:云南省昆明市呈貢區春融街779號上海東盟大廈

    當前位置:  新聞資訊 > 公司新聞 > 詳情

    長泰集團5月份各中心會議紀實

    來源:本站原創 發布時間:[2020-06-05 09:16:14]

    為加強集團各中心對項目公司、子公司體系內對口部門的管理,及時了解和掌握相關業務板塊的管理和執行工作動態,研討工作中出現的問題和解決的辦法及措施,長泰集團各中心于5月26日—29日召開各中心5月份視頻工作會議。
     
    5月26日財務會議
     
    2020年5月26日,由長泰集團投融資副總裁何亮主持召開財務工作專題視頻會議,集團公司及項目公司財務負責人共13人參加會議。



    會上,參會人員依次匯報了本公司4月資金使用情況,對5月資金預算和計劃做了詳細匯報,并對相關領導提問進行了答復。



    集團投融資副總裁何亮對公司下一步的財務管理工作作出安排及要求:
    1. 要求各公司財務人員及時對明源售樓系統數據進行錄入及復核確認;
    2. 財務軟件現全面升級,要求各公司抓緊完成5月財務核算。


     
    5月27日綜管系統會議
     
    2020年5月27日,由長泰集團綜合管理中心經理劉銘琦主持召開綜管系統視頻工作會議,長泰集團常務副總裁楊世方、董事長助理胡上村、各項目公司綜管分管副總、經理及集團綜管體系全員共22人參加會議。


     
    會上,集團人力資源部通報集團及項目公司5月人事、招聘、培訓等各項人力資源報表匯總情況;各綜管經理、分管領導分別進行本公司工作匯報,并對目前存在的問題進行了積極討論。劉銘琦經理就各項目公司提出的問題給出了回復及建議,并匯報了2020年6月份綜管系統工作重點。



    集團常務副總裁楊世方對綜管體系管理工作進行總結并要求:
    1、   強化集團及各項目公司制度管理,后期集團綜管將重點對管理制度的落地執行標準進行檢查;
    2、嚴格規范項目公司組織架構及人員編制管理,按編制進行人員招聘及錄用;
    3、做好集團及項目公司企業文化宣傳及建設工作;
    4、要求集團綜管中心開展對項目公司規范化管理相關工作,分版塊明確重點檢查事項,擬定檢查計劃。

     
    會后,劉銘琦經理進行《激活企業內訓師隊伍建設》內容分享。

     
    5月28日采購中心會議

    2020年5月28日,由長泰集團董事長助理兼采購中心經理楊紅泉主持召開長泰集團采購工作專題視頻會議,長泰集團成控部經理王海燕、各項目公司及子公司工程負責人、采購負責人及集團采購中心全體員工共25人參加了本次會議。  
     


    會上,各項目公司匯報了6月采購計劃及重點事項詳細說明,針對采購工作中出現的問題進行了深入討論和經驗分享。


     
    集團董事長助理兼采購中心經理楊紅泉對目前存在問題進行分析后提出以下要求:
    1、加強內部及時溝通,有效統籌采購計劃,優化采購成本、費用管控; 
    2、細化采購申請流程,明確主材部分報價清單具體事項,包括品牌、規格、型號等,樣品須封樣保存,便于后續復盤及結算;
    3、加強采購中心與成控、工程板塊協同辦公能力,對各項目公司進場材料、工藝、標準及后續驗收、結算等工作進行跟蹤、檢驗等細化管理。
     


    5月29日成本工作會議

    2020年5月29日,由長泰集團成本控制管理中心經理王海燕主持召開長泰集團成本工作專題視頻會議,長泰集團常務副總裁楊世方、董事長助理胡上村、各項目公司及子公司成控版塊負責人及集團成本控制中心全體員工共13人參加了本次會議。
     


    各項目公司負責人分別進行本公司工作匯報,并對目前存在問題進行了積極討論,王海燕經理就各項目公司提出的問題予以回復,給出了建議和改進方法,并對6月份重點計劃作出具體安排。


     
    長泰集團常務副總裁楊世方進行會議總結并要求:
    1、各項目公司需根據本公司實際經營管理需要,酌情考慮與造價咨詢戰略合作單位的合作,工程結算、過程跟蹤及簽證變更處理依舊由各項目公司成控人員完成;
    2、嚴格管理簽證變更時效性,集團成控中心將按公司要求進行巡檢,對發現的問題及時處理;
    3、各項目公司應組織相關部門對總包單位合同條款進行學習,完善目標成本的管理工作,并按計劃實施。

    云南長泰實業集團有限公司 版權所有
    滇ICP備18007652號 云南長泰實業集團有限公司 云南省昆明市呈貢區春融街779號上海東盟大廈  

    滇ICP備18007652號

    韩国av片永久免费

    1. <td id="bo5ga"><option id="bo5ga"></option></td>
    2. <table id="bo5ga"><strike id="bo5ga"></strike></table>
    3. <pre id="bo5ga"><label id="bo5ga"></label></pre>
      <pre id="bo5ga"></pre>
      <track id="bo5ga"></track>