為加強集團各中心對項目公司、子公司體系內對口部門的管理，及時了解和掌握相關業務板塊的管理和執行工作動態，研討工作中出現的問題和解決的辦法及措施，長泰集團各中心于2月24日—26日召開各中心2月份工作會議。
 
2月24日采購中心會議
 
2021年2月24日，由長泰集團董事長助理兼采購中心經理楊紅泉主持召開采購工作專題視頻會議，各項目公司及子公司工程負責人、采購負責人及集團采購中心全體員工共14人參加本次會議。
 

 
 
會上，采購中心就各項目公司在采購工作中出現的問題進行深入討論、總結經驗、解決問題，并對下個月采購工作提出明確要求：
 
1、各項目公司在選擇供貨商及施工方時，務必進行價格、實力、口碑、管理能力等方面的重點評估；
 
2、對于協議供貨商的樣品保留和樣品簽字確認應該引起十分重視，避免后期出現糾紛；
 
3、各項目公司可在采購會議上分享采購經驗以及優劣采購商家，做到互通有無，建立反饋機制，提高采購工作效率。
 


2月25日綜管中心會議
 
2021年2月25日，由長泰集團董事長助理胡上村主持召開綜管工作專題會議，各項目公司及集團綜管中心全體員工共15人參加會議。
 
會議上各公司綜管負責人分別做了工作匯報，各公司也積極反映需上級確認和解決的問題。
 


長泰集團董事長助理胡上村針對本次綜管會議提出以下要求：
 
1、各項目公司需根據年度培訓計劃，結合項目公司實際情況，做好全員培訓工作；
 
2、各項目公司須于3月份內梳理完成各類檔案，建立電子檔案及電子臺賬，重要文件檔案須進行加密管理；
 
3、各項目公司需考慮績效考核新的方式方法，并于3月20日前將意見或建議形成書面文件提報至集團綜管中心。
 


2月26日成本中心會議
 
2021年2月26日，由長泰集團成本控制中心經理王海燕主持召開成本工作專題會議，各項目公司及子公司成本負責人及集團成控中心全體員工共11人參加本次會議。
 
會議上各公司成本負責人分別做了工作匯報，各公司也積極反映需上級確認和解決的問題。
 


長泰集團董事長助理胡上村針對本次成本會議提出以下要求：
 
1、各項目公司應加強和集團的溝通，對核定的成本的過程要認真、細心、負責，對集團提出的要求及時落實到位；
 
2、要及時和分管領導反饋工作中的重難點，從而提供工作支持，促進工作節點的完成；
 
3、集團整理編寫合同模板的同時，各項目公司可提出意見，集團依據意見綜合修改，形成集團標準模板。