5月26日財務中心會議

2021年5月26日，由長泰集團財務中心經理王譯笳主持召開財務工作專題視頻會議，各項目公司及集團財務中心共9人參加會議。

會議上各公司財務負責人分別做了工作匯報，各公司也積極反映需上級確認和解決的問題。

     集團領導針對本次財務會議提出以下要求：

     1、各公司財務要隨時掌握、持續跟蹤銀行按揭情況；

     2、針對平時工作中遇到的問題，要及時溝通。

     5月27日綜管中心會議

2021年5月27日，由長泰集團董事長助理胡上村主持召開綜管工作專題視頻會議，各項目公司綜管負責人及集團綜管中心全體員工共14人參加會議。

會議上各公司綜管負責人分別做了工作匯報，各公司也積極反映需上級確認和解決的問題。

長泰集團董事長助理胡上村針對本次綜管會議提出以下要求：

1、各項目綜管要嚴格按照印章使用流程及制度實施印章管理，OA相應流程審批辦結后方可用??；

2、各項目綜管須嚴格按照公司制度審查員工年休假及病假；

3、針對增編人員，綜管須于人員入職一個月內完成增編流程的提報工作；

4、嚴禁綜管人員代替他人提報相應OA流程；

5、為確保每月視頻會議正常召開，要求綜管部門于會前10分鐘進行設備調試工作；

6、各項目公司綜管應參照集團制度，根據公司實際情況，草擬、優化、補充相應制度；

7、各項目公司要規范車輛管理，定時做好車輛使用、保養及檢審工作。

會后，云南中順置地有限公司綜合部經理李國順為大家進行了《贏在執行力》的主題培訓分享，培訓引起了所有綜管人員的共鳴。

5月28日成本中心會議

2021年5月28日，由長泰集團成本控制中心經理王海燕主持召開成本工作專題視頻會議，各項目公司、子公司成本負責人及集團成控中心全體員工共10人參加本次會議。

長泰集團董事長助理胡上村針對本次成本會議提出以下要求：

1、各項目公司都存在成控部和招采部的工作協調矛盾，針對該問題建議各項目在遇到問題時及時和分管領導溝通，必要時請分管領導組織專題會議進行協調解決；

2、總控計劃以外的工作，一定要按公司規定進行相應流程提報審批；

3、各項目公司成控部要積極配合和督促項目現場實施合同交底工作；

4、望各項目公司成本審核人員認真做好自己的本職工作。后續流程提報，集團將對上報的流程中，審減金額較大的項目公司責任人作出懲罰。材料價格方面，若發現招采人員詢價不合理，成本部要及時反饋給相關領導，及時進行協調。

5月31日采購中心會議

2021年5月31日，由長泰集團董事長助理兼采購中心經理楊紅泉主持召開采購工作專題視頻會議，各項目公司、子公司工程負責人、采購負責人及集團采購中心全體員工共15人參加本次會議。

會上，采購中心就各項目公司在采購工作中出現的問題進行深入討論、總結經驗、解決問題，并對下個月采購工作做出明確要求：

      1、各項目公司需按照正常流程完成采購、詢價工作，特殊、應急采購項目需匯報集團溝通確認；

      2、針對樣品留存工作，需有相關人員簽字確認采購物資的品質與質量；

      3、各項目公司采購部需與工程部、營銷部、成本部等部門保持緊密溝通，梳理采購明細及需求，確保物資采購流程正常。