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來源：本站原創 發布時間:[2021-09-08 15:35:02]
為加強集團各中心對項目公司、子公司體系內對口部門的管理，及時了解和掌握相關業務板塊的管理和執行工作動態，研討工作中出現的問題和解決的辦法及措施，長泰集團各中心于8月24日—31日召開各中心8月份工作會議。
8月24日財務中心會議
2021年8月24日下午，由長泰集團財務中心經理王譯笳主持召開財務工作專題視頻會議，各項目公司及集團財務中心共7人參加會議。
會議上各公司財務負責人分別做了工作匯報，各公司也積極反映需上級確認和解決的問題。
集團領導對各公司財務工作的具體指示：
1. 各公司要多與銀行溝通，積極跟進貸款進度；
2. 各公司嚴格執行集團下發文件、把控預算，無預算不付款，特殊情況報集團領導審批；
3. 財務部嚴格執行集團的付款流程，僅個別領導簽字不可付款，特殊情況請領導審批；
4. 平時工作中遇到的問題及時溝通。
8月26日綜管中心會議
2021年8月26日下午，由長泰集團董事長助理胡上村主持召開綜管工作專題視頻會議，各項目公司綜管負責人及集團綜管中心全體員工共13人參加會議。
董事長助理胡上村總結發言并作出9月份工作安排：
1、各項目公司綜管對急需崗位的招聘需求及招聘信息，于9月1日前提報至集團人力資源部余瑩處；
2、各項目公司的組織架構須于9月5日前提報集團人力資源部張梅處；
3、各項目公司制度優化及補充修編須于9月5日前提報集團人力資源部張梅處，并進行OA提報，完成全員宣貫；
4、各項目公司綜管需于9月31日前完成商標申報、備案、注冊工作，已辦結的將掃描件提報至集團行政王琳潔處；
5、各項目公司綜管需于每月3日前提報原始打卡記錄至集團人力資源部余瑩處；
6、各項目公司綜管應嚴格規范員工著裝，不定期進行工裝巡檢；
7、各項目公司綜管需嚴格規范車輛管理工作，合理調配車輛，建立出車記錄臺賬，并確保車輛內部的整潔；
8、各項目公司綜管需規范人事、行政、項目檔案管理工作；
9、各項目公司綜管需提前申報中秋節員工福利，于放假前發放至每位在職員工；
10、各項目公司需加強疫情防控工作，不定期進行員工體溫測量，節假日期間如有出市、出省的情況，需提前報備；
8月27日成本中心會議
2021年8月27日下午，由長泰集團成本控制中心經理王海燕主持召開成本工作專題現場會議，各項目公司、子公司成本負責人及集團成控中心全體員工共9人參加本次會議。
集團成本控制部經理王海燕依據各項目公司匯報提出的建議和要求：
1、需編制攔標價的工程，攔標價須報集團成本部審核后方可開展招標工作。
2、了解了正式供電工程的2013和2020計價定額對比情況。要求8月31日前完成對比工作，確定費用后才能實施招標工作。
3、成本相關工作的對接，過程資料不用發集團成控，待資料完整、項目公司相關領導確定后再報集團。
4、了解了正式供電工程材料和設備定位情況。建議定位確定清楚后再招標，否則報價價差大，不利于價格對比，也不利于合同價款的確定。
8月31日采購中心會議
2021年8月31日上午，由長泰集團董事長助理兼采購中心經理楊紅泉主持召開采購工作專題視頻會議，董事長助理胡上村、董辦副主任兼采購中心副經理、各項目公司、子公司工程負責人、采購負責人及集團采購中心全體員工共16人參加本次會議。
集團董事長助理兼采購中心經理楊紅泉匯總各項目公司本月出現的問題，進行了分析并做出如下要求：
1、各項目公司應加強項目監管工作，完善采購、驗收相關流程，派專職人員負責驗收工作，各版塊項目經理最后需簽字確認；
2、蒙自項目應完善項目監管、招采流程相關制度，并嚴格按照制度要求開展工作；
3、僑博公司應加強對監理單位的現場監管工作，相關要求需在合同內加以完善；
4、僑博公司應加強公司內部溝通，明確崗位職責及各版塊項目負責人；
5、森芃公司應加強內部溝通，制定詳細、合理的采購計劃，梳理采購流程，結合現場及甲方流程，制定符合項目運作的成本控制、結算、核驗方案；
6、各項目公司應明確材料品質與清單的匹配性，嚴格把控驗收標準，應根據合同條款、清單留存樣品，嚴把品質關。
集團董事長助理胡上村在聽取各項目公司工作匯報后，進行如下要求：
1、各項目公司應會同工程部及成控部優化招采流程，嚴格按照流程開展工作，明確責任事項及責任人，加強監管工作；
2、各項目公司應根據驗收標準，嚴格進行樣品以及進場材料驗收工作；
3、各項目公司應重視合同風險規避問題，嚴謹簽訂標準化合同，合同簽訂后會同各相關部門進行合同交底，明確合同條款，避免出現合同風險；
4、針對增量、簽證問題各項目公司招采部、工程部、成控部及監理單位、施工單位應加強溝通，必要時需召開臨時會議，以便迅速解決相應問題，確保項目工作正常開展；
